認知症専門医師 長谷川嘉哉のブログ:転ばぬ先の杖

多くの経営者の方は税務については関心が高いのですが、労務については苦手な方が多いようです。

今回紹介する向井蘭さんの“社長は労働法をこう使え”は、「今までない」労働法解説書ともいえます。

いくつか学んだことを紹介します。

①  　日本の労働法は、戦前に制定された工場法を元にしています。

       労働者として「工場で働く人」を第一に想定し、数々の規制が定められているのです。

       そのため、ホワイトカラーの労働者が多くなった現在では、法律と現実の社会との間で

 　　 深刻な矛盾が生じています。

       たとえ正義や道理は会社にあったとしても、労働者と会社が争えば、「法的には」労働者が勝ってしまうのです。

②    労働法が、雇用契約・労働契約における「契約自由の原則」を制限しています。

        憧れの漫画の先生の下で、時給100円でもアシスタントとして働きたいという希望があっても、

 　 　労働法では許されません。

③    仮処分を繰り返し受けることで、働かずに生活しようとする人がいる！

        解雇⇒仮処分⇒敗訴のフルコースで、正社員を解雇して2000万なんてことも！

④   日本では、使用者が労働力を自由に使用する権利が、かなり広く認められる

        （単身赴任、休日勤務、部署配転）。

        つまり、買ったリンゴが好みに合わなくても、人にあげたり捨てたりしてはいけない。

        買った人の責任で何とか工夫しなさいということです。

⑤   労働者の解雇は出来ないが、退職勧奨は問題がない。

       裁判所も退職勧奨には寛容で、“この会社にあなたの仕事はない”、

      “あなたの能力は、会社が求める能力に達していない”などが認められる。

       ＊ロックアウト型退職勧奨もお勧め。

        退職勧奨を労働者が拒否した場合、労働者に自宅待機を命じ賃金100％払う。

        同時に、退職すれば、退職金を上積みするなど、退職勧奨に応じた条件提示。

         つまり、賃金さえ払えば、労働者に仕事をさせなくても構わない。

⑥     労働法の世界では、能力不足には寛大だが、遅刻や欠勤などの勤怠不良には非常に厳しい。

         つまり数億円の損害を許しても、数千円の横領は許さない

⑦     誰を採用するかは自由。

       男女雇用機会均等法で定められているのは、“チャンスを平等に”であって採用結果の

      平等は認められていない。

⑧     今増えつつあるのが、社外労働組合。

         経営者は、団体交渉の申し入れには、必ず応じる

⑨     労働局の斡旋でまとめるのがベスト。

         裁判所の強制執行はとにかく避ける。

         労働基準監督署が怖いと思っている経営者が多いが、強制執行も出来ない。

         使用者の事情や主張もかなり考慮してくれる。

⑩     裁判所と裁判官には地域差がある。

        東京、横浜、京都、大阪、名古屋、福岡には労働事件の専門部署や労働事件担当の裁判官がいる。

        他の地域では？司法試験では、労働法は選択科目。

         裁判官の多くが、労働法の知識を余りもっていない。

⑪     3万人のうち、わずか100人――全国にいる弁護士のうち、労働法を専門とする「経営者側」の弁護士の数です。

　　   会社と労働者のトラブルでは、会社に正義があることも多いのに、多くの社長が孤独な戦いを

       強いられています。                            

以上、経営者としては一読をお勧めする本です。

素晴らしい本を書かれた向井蘭 さんに感謝です。

先日、面白いスタッフの面接を経験しました。

30歳代女性で、バツイチ。

幼い子供を抱えて、実家で生活をしているようです。

2ヶ月前に、現在の職場に勤め始めたのですが、当初と条件が違うので当グループに変わりたいとの事。

さらに話を聞くと、仕事内容にも不満があるとの事。

我々、経営者からすると、職場側も無理をして週30時間の勤務にして社会保険の加入をしてあげているようですが、本人には全く感謝の気持ちはないようです。

　あまりにも、不平不満ばかり言うので、もう一人の面接官が思わず『あなたは、収入とやりがいと子育てと何を一番重視するのですか？』と質問しました。

すると、本人は、『子育ても大事ですが、やりがいを犠牲にしてまで収入にこだわりたくない』と言ったのです。

　思わず、私の頭の線が切れてしまいました。

こういうケースのお決まりの、“あなたは仕事を選べるほどの資産家で、不労所得があるのですか？”と聞いてしまいました。

もちろん、そんな資産家ではないとの事。

『あなたに必要なのは、子供を育てるために安定した常勤職につき、お金を稼ぐことではないですか？』と思わず口調が強くなってしまいました。

本人は、何を言われているか理解できていないようでした。

　最近、自分自身のセルフプロデュース能力が欠けている人が多いように感じます。

自分自身の生活環境も考えずに、自身のやりがいや要求ばかりする。

その上、努力はしない・・

　現在77歳の父親が、『40年以上銀行員という職についていたが、生きていくことに必死で、職業が自分に合っているかなど考えたことは無かった』という言葉を思い出しました。

世の中が、豊かになり、要求ばかりして感謝が出来ない人が増えてきたのかと感じます。

　もちろん、この女性を当グループで雇用する事はありませんでした。

改めて、気づきを与えてくれた、30歳台女性に感謝します。

平成24年4月28日（土）、プリンスパークタワー東京で全国の認知症の専門医が30名ほど集まって研究会が開かれました。

認知症の新薬が出て1年近く経ち、当初思っていた以上にそれぞれに特徴を持つことが分かってきました。

私が先日の読売新聞の取材でお話した、メマリーやリバスタッチパッチ/イクセロンパッチの著効例は、全国でも報告されているようです。

従来のアリセプトに加えた、3種類の新薬の使い分けは、 “患者さんの症状から、脳血流の異常をイメージし、それを改善する薬を選択する”につきます。

まず、コリンエステラーゼ阻害薬の3種類の特徴ですが、

①     リバスタッチパッチ/イクセロンパッチ：大脳皮質、特に前頭葉の血流を著明に改善します。

       したがって、認知症の末期像の患者さんに使用して、言葉が出たような症例が全国で報告されていました。

      私が、経験した症例も、殆ど言葉も出なかった症例でしたが、最近は会話が成り立っています。

②     レミニール：やはり脳幹の血流の改善が著明です。

        うつ傾向が強い患者さんには第一選択になります。

③     アリセプト：脳全体で万遍く、緩やかに血流を増やします。

         ある意味、バランスが良いと言えます。

但し、アリセプトを使用しても、効果なく進行するケースでは、アリセプトを増量するのはなく、レミニールやリバスタッチパッチ/イクセロンパッチに変更することが推奨されます。

一方、NMDA受容体拮抗薬のメマリーは、脳幹の血流を抑えます。

つまり、周辺症状等で攻撃性が強い方には著明な効果を示す根拠ともいえます。

実際、研究会の中でも“認知症の進行予防”というより、“周辺症状コントロール”のための薬という意見が多かったです。

血流から見ても、レミニールの著効例と、メマリー著効例は相反する可能性が意見されていました。

以上のように、現在の認知症の治療は、アリセプトを出しておけば済むようなものではありません。

やはり、患者さんの症状から脳血流がイメージする必要があります。

認知症サポート医制度も奨励されていますが、これなどある意味、“医師が認知症専門医ではなく付け焼刃的な知識を持った”という証明にしかなりません。

患者さん自身は、できるだけ地域での情報・評判を集めて、認知症専門医を受診されることをお勧めします。

ところで、私が2年前に出版した“患者さんと家族のための認知症の本”の改訂版が決定しました。

主に新薬の情報を16ページ分加筆させていただきました。

現在、本が増刷される確率は25％程度と言われています。

今回の改訂版で実質的な4刷になります。

          

多くの方々に感謝します。

先日、『サムライと愚か者　暗闘オリンパス事件ｂｙ山口義正』を読みました。

本の内容は、『会社を私物化する経営者、粉飾に群がる闇の人脈、批判を潰される社員たち。オリンパス事件は「失われた20年」の日本そのものだ。マスメディアが無視する中、内部告発と極秘資料をもとに、著者がたった一人で追及した経済スキャンダルの全貌。』
　オリンパスは、内視鏡で7割を超える圧倒的なシェアを誇っており、当院でも橋本先生の院長就任とともに購入しました。

やはりNO1企業のため、値引き交渉も強気であった記憶があります。

そんな、オリンパスの話です。

一時、今回の問題で株価が急落したときも、株の購入を考えたほどです。

この本を読んでからの感想は、購入しなくて良かったです。

本の中で、印象に残ったのは以下の文章です。
“ウッドフォードが少しだけ感情を込めて私に尋ねたことがある。
「日本人はなぜサムライとイディオット（愚か者）がこうも極端に分かれてしまうのか」
身の危険を顧みずに不正を追及しようとするサムライもいれば、遵法精神に欠け不正を働いたり、何の疑問も持たずにこれを幇助したりするイディオットもいる。不正を働いた企業側に回って正論に耳を塞いでしまう金融機関もイディオットに分類されるかもしれない。――本文より”

　実は、これについては私も別の基準で感じることがあります。

つまり、その人間が、1980年から1992年のバブル時代を如何に過ごしたで、行動規範が形成されているような気がします。

バブル期に30-40歳代であった人は、現在、50-70歳です。

まさに、大企業の経営陣に多く見られます。

彼らは、どうしてもバブル時代の思考で経営してしまうのかもしれません。

それでいて、何か“ずるい事”も容認してしまうのです。

私も、事務長を数人雇用しましたが、正直今の60歳前後は使い物にならない方が多いようです。

逆に、それ以上の世代の方は、やはり昔の日本人的な道徳観を持っています。

また、今の20歳台は、バブル自体を知らず、就職でも苦労しています。

そのため、若い人ほど真摯に仕事に取り組んでくれます。

不思議にパートさんで、『私は、パートだから』と言い訳される方は、ほぼ50歳以上の方です。

　皆さんも、自身が1980年から1992年のバブル時代に何をしていたかを振り返ってみてはいかがでしょうか？

平成24年4月18日（水）多治見市文化会館で、多治見市法人会女性部会において、『ボケない、めげない、でぶらない・・経営者のための健康管理』の講演をさせて頂きました。

出席者は、全員女性で経営者自身もしくは経営者の奥様が対象でした。

講演内容は、経営者の健康のためには、単純に、禁煙、節度ある飲酒、運動、体重コントロールの4つを行えばよいという内容でした。

私は、通常の患者さんへの指導も、サラリーマンと経営者ではその内容・厳しさを変えています。

サラリーマンであれば、煙草を吸おうが、酒を飲み過ぎようが、運動不足になろうが、体重コントロールできなくても、あくまで自己責任で『御自由』にしてもらっています。

但し、経営者の場合は、全く異なります。

経営者で、喫煙したり、酒量コントロールが出来ない人間は、“経営者失格”です。

経営者自身が、スタッフ、取引先、そして家族に対して背負っている責任を考えると、当然自身の健康に留意することは当然です。

経営環境には、常に想定外の“まさか”が起こり得ます。

ですから、確率論で軽減できるリスクは減らす必要があるのです。

確かに、煙草を吸ってもが肺癌にならない人もいます。

どれだけお酒飲んでも、検査値が正常な方も見えます。

しかし、あくまで確率論です。

赤信号で、突っ込んでも100％事故になるわけではありません。

皆さんに是非、知っておいてほしいことがあります。

これは、家族歴です。

遺伝子的な家族歴でなく、やはり人間には、“顔が似ている”というレベルで、体質は似るものです。

両親や祖父母に、肺癌の既往があれば、何があっても禁煙すべきです。

同様に、脳血管障害の既往があれば、降圧剤を飲んで血圧を下げるべきです。

これには、とやかく言わずに“素直”に従ってもらいたいものです。

最後に、私の師匠、西田塾の西田文郎先生は、『男の最大の勲章は、自分自身を飾り付ける事ではない。自身の配偶者を幸せにすること』と言っています。

今回の講演会に参加された、奥様方は皆さん、幸せそうな方々ばかりでした。

皆さん、素晴らしい経営者をご主人に持たれているのだと思います。

講演依頼いただいた、多治見市法人会女性部会の方々に感謝です。