認知症専門医師 長谷川嘉哉のブログ:転ばぬ先の杖

平成23年10月22日【土】、NPO法人PAL研究会のオープンセミナーで和仁達也さんに

『脱ドンブリ経営宣言』の講演をお願いしました。

自分自身が、現在4法人の経営が出来ているのも、和仁さんの『脱ドンブリ経営』の本のお陰です。

そのため、機会あるごとに、『和仁さんと会いたい』と言い続けていました。

夢かなって、プルデンシャル生命の直井圭祐さんの紹介で、約1年前に始めて、一緒に食事をすることが出来ました。

半年前からは、電話コンサルティングも受けており、毎月和仁さんの鋭い質問のお陰で多くの気付きを得ています。

そんな中で、実現したのが今回のセミナーでした。

今回の講演においては準備段階から、和仁さんの準備の周到さは特筆すべきものでした。

まず、講演に際して必要なものが、前もって一覧表となって指示いただきました。

その中には、講演前に会場で流す音楽まで含まれていました。

もちろん、講演当日に配布する資料・アンケート用紙も余裕をもって、添付いただきました。

当日は講演前1時間には会場入りいただき、主催者たちとも、十分な打合せをすることが出来ました。

もちろん、講演も正確に開始されました。講演中も、聴衆が参加できる工夫がされており飽きることがありません。

その上で、時間通りに終了です。講演は、聴衆の時間を戴くとも考えられます。

そのためには、開始と終了の時間を厳守する事は極めて重要だと思います。

過去には、遅刻して延長して、講演内容もとんでもないと言った講師も見えました。

彼らには猛省して頂きたいと感じました。

その点、和仁さんは、やはり周到な準備があってこその素晴らしい講演内容であったのだと思います。

当日は、100名近くの方に参加いただき、十分満足して帰っていただけたと思います。

和仁さんの電話コンサルトに申し込まれた方や、DVDを購入した方も見えたようです。

主催者として、そして和仁さんの熱烈なファンとして深く感謝します。

平成23年10月７日、NPO法人PAL研究会の朝食会で、『遺言作成のススメ　死への覚悟を決め生に徹する』

の講演をさせて頂きました。朝の6時30分からにもかかわらず、40名程度の経営者が集まる事は驚きです。

そんな朝食会が14年も続いているのですから凄いものです。

私自身、会長として年に1度、新ネタの披露の場として朝食会で喋らせていただいています。何しろ、優秀な経営者や、各種専門の士業さんの前で話すのですから、とても勉強になります。

今回も、平成23年5月に自分自身が行った、遺言作成で学んだ事を話させていただいたのですが、参加者の中には会計士さん1名、税理士さん1名、弁護士さん3名、司法書士さん2名、行政書士さん1名とそうそうたる顔ぶれでした。

幸い、いくつかの間違いや、温かいご指摘を頂きました。今後の、改善案としてありがたく承りました。

また、会の最後の質問でも“なぜ信託銀行に頼んだのか？”という点を質問されました。

自分としては、弁護士、会計士、司法書士といった選択もあったわけですが、まだまだ組織化されていない個人事業主の方が多いので、少々の信託報酬を払っても信託銀行という選択をさせてもらいました。

中でも講演後、顧問会計士の曽根康正先生が、『遺言を作成する』と言っていただいた言葉にはとても嬉しく思いました。ささゆり薬局の足立社長も少しは理解してくれたようです。

講演内容としては、難しい面もあったのですが、ご理解いただけたことは嬉しい限りです。とくに、遺言作成の目的が、『節税でなく、死への覚悟を決め生に徹する。』ことである点は、重々ご理解いただきたいものです。

一つ残念なこともありました。私は、PAL研究会で経営を学び、倫理法人会で心を学んでいます。

つまり、車の両輪であり、どちらかに偏ってはいけません。倫理法人会に偏りすぎて、経営がおろそかになると、

『ビジネスからの逃避となり、いずれ本業を潰してしまいます』。ときには、『お金は、どうでもよい』といった発言をする人さえ出てきてしまいます。

私個人としては、『贅沢な暮らしには興味はありませんが、お金は大好きです。なぜならお金には多くの人を幸せにする力を持つからです』

そして、お金は『お金を好んで大事にする人』　に集まるのです。お金に対して、安易な言葉を使うと、お金から嫌われてしまうので注意が必要です。

先日、素晴らしい本に出会いました。『僕は君たちに武器を配りたいby瀧本哲史』です。

投資家でありながら、京都大学の教養学部の教授である著者の話は説得力のあるものでした。

特に、京都大学の教養学部の『企業論』の授業を最も受講している学生の所属学部が医学部である事は驚きでした。

頭が切れる人間は、そろそろ医師の資格を取るだけでは生き残れない事に気がついているのです。

特に、多くの仕事が、商品として大差のないコモディティ化しており、技術革新で熟練労働者が不要になれば、労働者は必然的に買い叩かれる。

つまり今後は、専門職といえども、買い叩かれるいわゆる、“高学歴ワーキングプア―”が出現してくるのです。

我々の周囲でも、技術革新により、検査技師、放射線技師などの需要は確実に減っています。

最近では歯科医師、理学療法士、作業療法士、薬剤師の資格も、従来に比べ賃金は確実に減少しています。

さらに従来、儲かるとされた職種を、以下の6つのタイプに分類しています。

①    トレーダー＝商品を遠くに運んで売れる人

②    エキスパート＝専門性を高めて、高いスキルで仕事をする人

③    マーケター＝商品に付加価値をつけて、市場に合わせて売ることが出来る人

④    イノベーター＝全く新しい仕組みをイノベーションできる人

⑤    リーダー＝自分が起業家になり、皆をマネージせいてリーダとして行動する人

⑥    インベスター＝投資家として市場に参加する人

その中でも、特に①と②のトレーダーとエキスパートは今後生き残ることが難しくなると指摘しています。

インターネットが発達した現在①が衰退する事は当然です。今後は、専門職である②も危ないのです。

デフレの正体でも指摘されているように、段階の世代が亡くなる2025年頃から、本格的に人口が減少します。

いよいよ、医療業界の中でも最後の砦とされた、医師看護婦も買い叩かれていくと思われます。

もちろん、弁護士、会計士といった士業も同様です。　

　いよいよ、③－⑥を実行できたものが、莫大な利益を得ることが出来るのです。

当グループでは、今から着々とその準備を進めています。これからの乱世を考えるとワクワクしてしまいます。

　いずれにせよ、本当にためになる本です。素晴らしい本を出された、瀧本哲史に感謝します。

先日、知り合いの経営者の方から18万円かけた検診結果を見せて頂きました。

本人は18万もかけた為、完璧な検診と思われていたようです。しかし、我々から見ると、十分なものではありませんでした。

彼らが受けた検診は、PETを中心とする、癌コースでした。

しかし、PETは、肝臓、腎臓、膵臓といった臓器については有効ですが、肺など検出力が落ちるため胸部CTも同時に行います。

さらに、食道・胃・十二指腸・小腸・大腸といった管には有効性が十分でありません。

癌コースでも大腸癌に対しては便の潜血反応だけでしたので、とても早期発見は望めません。

皆さんには癌の三大部位は、大腸、胃、肺である事を知って頂きたいものです。

頻度の高いものから、チェックする事が大事ではないでしょうか？私なら、PETなど受けずに、時期を分けて、大腸ファイバー、胃カメラ、胸部CTを行えば、十分だと思います。

もちろん女性の場合は、これに乳癌、子宮がん検診を加えます。

しかし、病気は何も癌だけではありません。循環器疾患として、脳梗塞、脳出血、心筋梗塞の検診が有効です。

特に脳梗塞や脳出血の検診には、頚部エコー＆MRI＆MRAが重要です。

MRIは脳の現状を検出しますが、今まさに詰まりそうな血管病変や破裂しそうな動脈瘤の検出にはMRAが必要です。

先ほどの癌コースでは、脳腫瘍の否定のためMRIは含まれていましたが、MRAは含まれていませんでした。

さらに心臓の血管をカテーテルを使わずに診断する、64列マルチスライスCTによる心臓３DCTも有効ですが、

さすがに現時点では、検診として行っている施設は数少ないようです。（東京と福岡で見つけましたが、・・）
まとめますと、以下の検査をまとめてではなく、1年間の中で分散させながら行うことが有効と思われます。
① 大腸ファイバー
② 胃カメラ＆腹部エコー
③ 胸部CT
④ 頚部エコー＆頭部MRI＆MRA
⑤ 一般的な血液検査
⑥ （心臓３DCT）
このように医師は、個人的に医療的な相談を受けます。

せっかく応えても、きちんと対応されたのかと心配になることが多いものです。もちろん、改めて聞くことも出来ません。

本当は、士業のように医師も、顧問契約が出来れば理想だと思います。

今回のように、医師のアドバイスがあれば18万も使って、漏れだらけの検診を受ける事もなかったと思います。

もちろん検診以外にも、症状によって受診した方がよいのか？受診するならどこが良いか？など、医師にしか分からない情報は多いものです。

当グループでは、経営者向けの顧問契約も受付けておりますの、ご利用ください。

今回は、初めてディズニ―ランドの直営ホテルに宿泊しました（１日目がディズニーランドホテル　２日目がホテルミラコスタ）。　そのためいくつかの特典がありました。
まずは、ディズニ―ランドに１５分早く入場できることでした。

通常の入り口では、３連休のため多くの方が、８時の入場を待っています。

その横を７時４５分に入場できることは、人気アトラクションに乗りたい方には、相当のメリットです。

入場後、直ぐにファストパスをとり、次のアトラクションの先頭に並び、その後、最初のファストパスを取ったアトラクションに乗ります。

その後、さらにファストパスを取ることが出来ます。つまり８時からの１時間で、人気アトラクションに３つには乗れてしまうのです。

宿泊の特典は、ランド内のレストラン予約でも発揮します。通常は１週間前からの予約が、それ以前から可能です。

通常の日であれば、ファストフードを買えばよいのですが、３連休ではそれさえも長時間並ぶ必要があります。

レストランを予約しておいたため、７０分待ちの横を通り過ぎて、直ぐに入ることが出来ました。

つまり３連休のため歩くのもままならない中、直営ホテルに泊まることで、アトラクションにも食事にも殆ど並ぶことなく、快適な時間を過ごすことが出来ました。

なぜ、そこまで優遇されたのでしょうか？これは経営的に考えるととても理解できます。

ビジネスで売上を増やすには、“新規顧客を増やす”か“優良顧客の一人当たり売上を増やす”の二つしかありません。

しかし、一般に“新規顧客を増やす”ことは、“優良顧客の一人当たり売上を増やす”ことの６倍コストがかかると言われています。

そのために、直営ホテルに宿泊した優良顧客を優遇することで、より多くのお金を使ってもらうという戦略だと考えられます。

まさに顧客の区別（差別ではない）だと感じました。この動きは、百貨店の外商顧客の選別でも同様の動きが見られます。

やはり、業界が異なっても、時代とともに向かっていく方向に違いはないのだと感じました。

我々、医療・介護の世界でも同じ費用を払った人による差別はいけませんが、区別をしていく必要はあると思います。

夢と魔法の世界ディズニーランドで“夢と現実の世界の学び”を頂き感謝です。