認知症専門医師 長谷川嘉哉のブログ:転ばぬ先の杖

先回紹介した、大竹慎一さんのお金の法則恐慌編以上に堅実な本が、今回紹介する、佐藤肇さんの『先読み経営』です。

なんと、佐藤さんの会社『スター精密』は売り上げがゼロになっても、3年間は給与と賞与を支給できるだけの蓄えがあるのです。

スター精密は具体的には、

儲からないものはやめて、儲かるものに注力する。

在庫、売掛金を減らし、新規採用を控え、設備投資は借金に頼らない範囲で行う。

同時に、借金、特に短期借入金をすべて返済する。

結果としてスリムで健全な財務体質を作る！

本の中で絶対に会社を潰さないための鉄則を指摘しています。

１）    絶えず5年先までの最悪の事態を想定する

5年先まで見通す。見通しをBSに表わす。

見通しは、良い（2％増）・普通（０％）・最悪（売上半分）の3つの場合を想定する。

見通しは、1年ごとに見直す

２）    捨てる勇気を持つ・・売上至上主義を捨てる

＊人・モノ・金の集まりである、BSの総資本を小さくすることが、中小企業を生かす経営

３）    健全性を重要せよ。

＊但し、現金比率５０％を超えれば、借金の返済を

４）    借金で大きな買い物をしない

＊自分のお金で固定資産は買いなさい

＊設備投資は、その期の減価償却の範囲内とせよ！　超えても上限は130％

５）    金の出より、入りを1か月早める

６）    在庫は付加価値の4か月以内に抑えよ

７）    1円も無駄にしない社風を作れ

８）    現金創出力を高めよ

９）    5年先のBS計画のない借金はご法度

１０）  減収しても増益する体制を作る

を指摘しています。本の中には、以上を実行するための細かいシートがついています。

そして、佐藤式経営の鉄則を守れば、5年で無借金になると断言されています。

当グループも全体では、まだ借入れがあります。

今後、5年と言わず、4年で個人も含めた完全な無借金経営と同時に、売上が1年間ゼロでもスタッフへの給与が払える体制を構築します。

素晴らしいノウハウを惜しげもなく、教えて頂いた佐藤肇さんに感謝です。

少し高い本ですが、それだけの価値はある本です。

堺屋太一さんの『平成30年』や神田昌典さんの『これから10年、活躍できる人の条件』から、今後何が起ころうが、結局は骨太な経営が重要なことを学びました。

今回はヨーロッパの資産家を中心に、総額１千億円をたった１人で運用する、ウォール街の辣腕ファンドマネージャー大竹慎一さんの『お金の法則恐慌編』を紹介します。

本の題名は、いかにも恐怖をあおるような題名ですが、内容は、まったく異なり、実に骨太な本です。

これから起こるであろう恐慌の中で生き残るためには企業はどうするべきかを指摘しています。

ちなみに、大竹さんは恐慌でつぶれる企業の特徴を指摘しています。

①  　最悪のシナリオを持っていない

②  　馬鹿な投資をしている　

③  　戦略が不明　

④  　過剰な設備投資

⑤  　人を安易に増やす　

⑥  　自社製品を自分で売る力のない企業

以上は、とても題名からは考えられない骨太な指摘です。

つまり、恐慌が起きても倒産しない会社を実現することは、キャッシュフロー経営の要点と同じなのです。

具体的には、“金利が５％になった時”もしくは“売上半減したとき”に自社のキャッシュフローがどうなるかの対策が出来ていれば良いのです。

東北大震災でも、工場も壊れ、売上げも減少しようが、借入がなく十分な現金があれば、倒産することは無いわけです。

素晴らしい本を書かれた大竹慎一さんに感謝です。皆さんも、題名で毛嫌いされずに目を通されることをお勧めします。

　今回は、先回の堺屋太一さんの平成３０年のつながりで、『これから10年、活躍できる人の条件ｂｙ神田昌典』を紹介します。

神田さんは、悪性黒色腫に罹患されました。

症状的には、リンパ節転移を認めるステージⅢで5年生存率50％でした。

そのような状況で無事5年過ぎ、寛解されたのです。

一度、死を意識された方の文章には迫力があります。

正直、今までの神田さんの本は、好きになれなかったのですが、今回の本は、死線を越えた著者の迫力が伝わります。

　本の中では、やはり堺屋さんと同じ70年周期説を唱えられているため、2015年に明治維新、太平洋戦争に匹敵する新しい歴史サイクルが始まると指摘しています。

ちなみに70年周期によると以下の組み合わせになります。

 

1931  満州事変	2001  アメリカ同時テロ
1936　2・26事件	2006  ライブドア
1940　大政翼賛会	2009　民主党政権
1941　太平洋戦争勃発	2011　東日本大震災
1942年  ミッドウエイ開戦(戦局の転換)	2012年　国家財政、更に深刻化
1943年　学徒出陣	2013年　国際金融市場破綻
194４年　学童疎開	2014年　地方への移住急増
1945年　原爆投下、終戦、財閥解体	2015年　東京直下型大震災、大企業相次ぐ破綻
1946年　　金融緊急措置例（新円切り替え）	2016年　インフレ
1950  年朝鮮特需	2020年　新産業の芽

 

若干、無理なこじつけ？

の感じもしますが、価値観が変わるような時代の流れは感じます。

価値観が変わるとは、“英雄が戦犯”　“輝いていた職業が軽蔑””出世街道が軽蔑“ということになるのです。

昔、現在94歳の祖母の、『若い頃は、軍人さんと結婚する事を憧れていた』という言葉に、違和感を覚えたものでした。

まさにこれなど、価値観の変化ではないでしょうか？　　

　時代の変わり目は、想定外の連続です。

日本列島全体が地震活動期に入っているこの時期は、やはり繰り返される地震が明治維新や、太平洋戦争のような引き金になるのではないでしょうか？

そのような中で、この国は変わらなければならないのに変われない。

これは、堺屋太一さんの小説の中でも“変われない日本”と指摘されています。

この理由について、神田さんは以下のよう指摘されています。

　組織はなぜ変われないか？これは組織人の能力、人間性、政策の問題でない。

単に組織の寿命が末期であるということ。

そもそも、新しい組織に作り変えるという事は、組織が成立している収益基盤（=権益）を失うこと。

組織としては自殺行為となる。

　やはり、いったんすべてがリセットされなければ変化できないのかもしれません。

しかし、恐れる事はありません、2020年には、再び新しい価値観のもと新産業が生まれるのです。

そのときには、地域を愛するリーダが多数生まれ、地域コミュニティが強くなります。

そうすれば地震も怖くなく、犠牲も最小限になります。

地域の「祭り」が山積みしている、さまざまな難問を、一挙に解決してしまうのです。

　しかし、そこまでに自身のビジネスが、つぶれてはいけません。

今から、数年間は最悪を想定して、骨太経営に徹しましょう。

素晴らしい本を書かれた神田昌典さんに感謝するとともに、皆さんも是非、今の時代に一読される事をお勧めします。

今回は、私が事あるごとに紹介させていただいている、“平成30年by堺屋太一” を紹介します。

執筆は、1997年から1998年（平成9年から10年）にかけて朝日新聞で連載小説されたものです。

　平成30年とは、明治150年であり、その間の明治74年（＝1941年＝昭和16年）は太平洋戦争を始めた年であるのです。

この本は、予想小説なのですが、平成20年の際に、堺屋太一さん自身が“本当は当たって欲しくなかったが、殆ど当たっている”というほど当たっているのです。

①     実際にすでに当たっていることを羅列します。

・ 　   子供の数が、団塊世代250万人、団塊ジュニア200万人に対して、100万人を割る

・      晩婚化

・      ネットコンビニ：インターネットで注文すると指定時刻に希望の品

・     住宅新築件数が、年間160万戸から70万戸へ

・     首都機能移転は、実現できず東京の一極集中が続く

・     高齢者の大口就職先として、タクシー運転手、ビル清掃、喫茶の出前。

     現在、タクシーに乗っても、年金をもらっている高齢者が、個人事業主として歩合制で契約している人ばかりです。

・     ニュータウンのマンションが古び、人が減る。空き家もふえ、いわゆる郊外の「高齢化の輪」

・     調理は家庭ではせず、テイクアウトか中食ですます。今一番、料理をしないのは、子育てを終えた主婦達だと

      言われています。

・     西暦2000年の値段を100とすると、希少金属582、原油380、小麦260、鉄鉱石238⇒輸出競争が激しくなる一方、

       資源や食糧に対する需要が増えた

・     貯蓄率の低下しているため。無理して住宅を取得しようとせずに、親からの住宅を当てにしている

これらは、現在ではかなり当たり前ですが、執筆された平成10年頃には少し違和感を覚えたものでした。

特にレアメタルという言葉は、今では一般的ですが、当時は馴染みのない言葉でした。

堺屋さんは、レアメタルの高騰がすべての引き金になると予想しており、その先見性には驚きです。

②     さて、そろそろ当たりそうなことが本の中では、

・     消費税は12％で20％が議論されている

・     貿易収支は、1000億ドル近い赤字と描かれています。まさに最近、貿易収支が赤字になったという

       ニュースが流れたばかりです。

③     今後、経済の状況では可能性のある事を幾つも指摘しており、多くの分野で、参考になると思われますので

       羅列させて頂きます。

・     日本経済は、資源危機以来慢性不況。「少子化による非成長」と「円安による物価上昇」が共存するスタグフレーションが続く。

      近郊団地は高齢化、森林の荒廃、農村の過疎、観光業の割高、商店街は空洞化。

・     1ドル230円台（ドルは3倍、元は4倍）。グレープフルーツが500円。

・     円安により、会社の時価総額が割安になり、トヨタが中国企業に買われる

・     海外旅行はがた減り（1800万から1000万以下）

・     三落・・円為替、株価、国債価格

・     介護保険料・・一人2500円から20年で要介護者の増加で2倍、物価で3倍＝15,000円

・     医療機関・介護機関に対する監視の徹底により、不正もなければ親切もない利権業種

・     健康保険は自己負担三割、介護は試行錯誤

・     医療減反により、医院の新設や病床の増設を規制

・     生命保険受け取り権買取が普及。契約型健康保険（年齢別定額、保険診療は契約した医院と病院のみ）

・     病院もチェーン化

・     ライフサポート付き賃貸マンション

・     地価下落が、物価上昇に追いつかない

・     不動産価格の値下がりに比し、家賃は下がらない。

       すでに値上がりは期待できなくなり、利回り第一、しかし投資利回りは年7％、定期預金なみ。

・     赤字三兄弟・・財政赤字、貿易赤字、企業の赤字（日本中の企業の損益を合計すると赤字）

・     年金は労働賃金スライドから「実態物価」にあわせる

　平成24年4月の介護保険の改訂などは、医療介護業界が、“不正もなければ親切もない利権業種”に進まざるを得ないと感じます。

個人的には、この本を読んでから、毎月ドルとユーロと金とプラチナを購入しています。

すでに購入開始から11年を超え、結構な資産および資産分配が出来ています。

さらに、目先の情報に踊らされることなく、いずれは円安＆インフレというスタンスで投資をしています。

　素晴らしい小説を書かれた堺屋太一さんに、感謝です。

皆さんにも、是非、一読をお勧めする素晴らしい本です。

平成24年2月18日土曜日に、愛知県の大口町尾北医師会で“認知症専門医が教える、ちょっと得するお金の話”というテーマで講演をさせて頂きました。

この講演内容は、私の最も得意とする内容で、この講演が出来る医師は全国でも自分だけであると自負しています。

いつもながら、『今日の講演で、何も得ることがなかったと言う方は、私の講演内容でなく、

皆さんの勉強不足が原因です。必ず、患者さん・利用者さんのためになる知識があります』

という言葉からスタートしました。

参加者は、90名程度で、とても熱心に聴いて頂きました。

　さて、この日の講演は、愛知県江南市で開業されている池田隆先生が司会をして頂きました。

池田先生は、約17年前に県立多治見病院で一緒に仕事をしていた先輩医師です。

当時、今の自分の姿からは想像できないかもしれませんが、人間関係で病院を辞めようと真剣に思っていた

時期でした。

病院を辞める事は、医局から派遣されている身分から、医局をも辞める必要がありました。

そのため、当時保健所で働いている人間に、相談の電話をかけたほどでした。

　そんな時に、池田先生には何度も食事に連れて行ってもらいました。

池田先生は、本当に楽しそうに食事をされ、お酒を飲まれます。

決して多くは語られませんでしたが、

『長谷川先生、美味しいものを食べて、美味しいお酒を飲めば、苦しい事も何とかなるよ』と教えて頂きました。

お陰で、何とか県立多治見病院を勤め上げ、医局も辞めずに済んだのだと思います。

そんな恩義のある、池田先生による司会です。

一瞬、涙腺が緩みそうになりましたが、無事講演を終えることが出来ました。

もちろん、それから二人で名古屋に繰り出して、美味しい食事とお酒を頂きました。

　2次会で御馳走いただいた、“竹鶴35年”は今までの自分のウイスキーの概念が吹き飛ぶような凄いものでした。

池田先生も今年で60歳です、年は離れていてもとっても大好きな先生です。

素晴らしい池田先生との出会いに、心より感謝です。