今から、約2年前の平成21年1月24日（土）に私が会長を務めるNPO法人PAL研究会で、小宮一慶さんに講演をお願いしました。
2年前は、リーマンショックの直後であり、これから“ナイアガラの滝”並みの激しい景気の悪化が来ると予想されていました。
その時に問題になった、“派遣切りの問題は解消する”と言い切られていました。
なぜなら、派遣切りどころか、“正社員切り”が来るからだと言われました。
その時に、トヨタは派遣切りを行い、マスコミから批判を浴びていましたが、小宮さんは正しい選択だと言われていました。
なぜなら、トヨタが人件費をはじめとする固定費を減らさなければ、兆単位の赤字が予想されたからです。
まさに形振り構わない手を打たないと、トヨタといえどもつぶれる可能性があったのです。
そのお蔭か、現在の不景気の中でもトヨタは確実に利益を上げています。
これも当時の経営者の経営判断によるものと思われます。
小宮さんは同時に、百貨店の動きの遅さを指摘されていました。
当時、松坂屋が－20％売上減、それ以前からも売り上げの前年割れが続いていました。
その割に、リストラ等の動きが遅すぎたのです。
現在も、毎週月曜日の日経新聞のデータを見ると前年割れが続いています。
トヨタに比べると経営判断が遅れているのは明らかです。
優れた、トヨタの経営陣および、それを理解していた小宮さんの洞察力には2年を経て改めて感服します。
いままでぬるま湯につかっていた、医療介護業界も必ず厳しい時代がやってきます。
経営者として、時に厳しい経営判断を下せねばならないと考えています。